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    黨員立潮頭,領跑當先鋒|張國信:深耕業內廿余載的鋼鐵人
    2019-12-05

           煉鐵廠的干部職工都有一個習慣,不論假日寒暑,只要有一天在煉鐵廠的現場沒有見到一個魁梧而又干練的身影,大家都會感到很奇怪,不約而同的問一聲:“張廠長去哪兒了?”……他,他就是煉鐵廠的設備副廠長--張國信同志。

           副廠長張國信入職公司八年多以來,致力于煉鐵廠設備管理,針對當前高爐煉鐵生產大型化和智能化快速發展、不斷變化的局面,對設備保障提出了“安全、長壽,節能、綠色”的高標準和新要求。堅持點檢定修制,從點檢的充分性、有效性、適宜性、符合性四大標準入手。對于煉鐵廠關鍵設備熱點問題、難點問題,組織現場調研,不斷技術攻關,提高設備技術含量,為煉鐵廠的穩定生產護航!這位有著20余年從業經驗、13年黨齡的優秀黨員,用突出的工作業績詮釋了“不忘初心,牢記使命”主題教育的精髓,體現了一名共產黨人的價值追求。

           工作廿余年,充分認識到了煉鐵設備管理的重要性。張副廠長研究總結了現代設備管理的內涵——就是從主要生產設備的規劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維護、改造、更新直至報廢的全過程,結合煉鐵廠生產經營的特點,狠抓設備管理基礎工作,注重設備管理手段的創新和運用,推行設備管理信息化;側重人員的培養和使用,提高員工的工作積極性與主動性,鼓勵員工大膽工作,營造良好的企業文化氛圍。在煉鐵廠長期的生產經營實踐中,促使煉鐵設備的管理水平不斷提高,保證了煉鐵生產的均衡穩定,為企業創造了可觀的經濟效益,張國信本人也獲得了集團公司授予的“2018年總經理特別獎”二等獎的榮譽表彰,被集團黨委評為優秀黨小組組長。

           為了合理使用設備,做到操檢合一,為高爐系統連續穩定生產提供有力保障,張副廠長主持制定了《煉鐵廠設備專項管理制度》。要求各工段認真研究梳理、充分吸收采納,著力推動分廠的決策部署在全廠落地落實。實行分級負責管理體制,重點區域重點管理,廠部統一領導,逐級落實責任到人,實現煉鐵廠全員設備管理體系,預防設備故障,力求把設備隱患扼制與消除在初始階段,確保全年無較大及以上設備事故。

           煉鐵廠在潘勇廠長的主持領導下、在張國信副廠長的有力管控下、在全廠職員工的通力協作下,通過合理的備品備件計劃安排及其他管理措施,克服1#高爐、2#高爐中后役期的種種影響。經過科學計劃與組織實施,使得高爐系統定期檢修計劃由原來平均每個月1次提升到目前的近三個月1次,全年非計劃休風率僅為0.19%;兩座高爐設備作業率分別完成99.99%、99.85%,為長流程生產奠定良好的基礎。全年完成備件修舊利廢100余項,累計節約成本約200萬元,取得了不俗的成績!

           潘勇廠長、張國信副廠長親自組織制定并實施了多課題技術(管理)創新改造項目:1、解決了1#高爐冷卻壁漏水的安全隱患,大幅節約了燃料成本,實現了高爐安全生產,延長了1#高爐爐齡。2、結合行業先進技術,在TRT進口管道上增加藥劑噴霧并使之隨煤氣進入TRT內部,保護TRT設備不受損傷并安全生產、穩定運行。

           面對三寶集團日新月異的高速發展,看著煉鐵廠3#期新建項目正拔地而起,張國信同志使命依舊、不忘初心,躊躇滿志地迎接更艱巨的任務,目光堅定地向著三寶集團更加燦爛的明天闊步前行。

     

     

     

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